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　　2015年是集团公司“十二五”发展规划的收官之年，也是迈向“十三五”发展的转折之年。根据集团公司董事会整体战略部署，明确2015年推行“管理提升年”总体发展方针。紧紧围绕“1139”发展战略和“3+7”产业模式，以“推广品牌形象、策划特色活动、重点形象宣传、强化基础建设”为文化工作主线，以完善文化制度、提升员工品牌理念和整体素质为保障，构建四位一体的企业文化建设模式，全面提升企业软实力，打造形成以“品牌兴企”为核心战略引领企业发展的格局。

　　弘扬企业铁军精神，实现“集聚正能量、共圆中太梦”的愿景。正确处理好目标与方法、结果与过程、责任与文化三个关系，树立诚信、发展、赢利三个理念。在系统内形成统一的价值观和文化认知，提升企业核心文化竞争力，助推企业管理提升与转型升级，营创“内聚人心，外铸形象”的企业氛围。

　　1.完善品牌管理领导组织架构。运用科学手段，建立企业品牌建设、管理系统。从品牌忠诚度、品牌知名度、品牌认知、品牌联想等不同维度，对中太品牌进行民意调研和评估。根据调研结果，评估和确定中太品牌宣传、推广、管理、延伸定位和方向，策划制定实施方案，并应用到实际生产经营管理中。

　　2.充分利用集团公司品牌美誉度、影响力、品牌联想、意识指标等进行品牌指标方向定位。在中太品牌资产范围内，从时间、空间以及市场影响力的类型等方面，了解中太品牌资产中社会、市场营销因素所在比例，复制、延伸到建筑设计、投融资等相关领域的产业链。建立企业多元化经营发展品牌架构，并进行巩固和完善。

　　3.根据建设领域行业发展趋势和特点，通过建立集团公司新的现代企业管理模式，将新知识、新技术、新观念导入经营管理活动，重设中太品牌内涵或形式，建立新品牌、新应用的管理活动。借此提升科技含量、服务质量，扩大市场，满足客户需求并保持和发展品牌的作用，维护中太品牌在社会和市场中的强势度。

　　4.结合董事会新的战略架构调整，优化企业治理结构。充分调动所属各单位推广中太品牌的积极性。加大中太司标更新工作力度，并在中太系统内推广。将中太品牌的推广与各单位经营指标密切结合，纳入各自年度工作计划。以品牌带动效益，用效益维系品牌，实现品牌建设和企业日常经营相互统一、融合、促进。

　　5.加强与知名企业纵向联盟、横向合作；与同行业知名企业横向合作；与产业链两端知名开发商、供应商、金融服务商等纵向联盟，在现实捆绑式战略发展的同时，借助经营管理和活动组织，宣传中太品牌，提高自身影响力。

　　2015年企业文化建设活动坚持以弘扬中太“铁军”精神为出发点。运用中太转业地方30周年为契机，以“积累与拓展”为主题，采取预定的重点活动为主、临时性辅助活动穿插的活动格局。借助各类活动增强员工凝聚力和向心力，将员工思想高度统一至企业“十二五”规划向“十三五”发展各项工作平稳过渡之中，实现企业与个人的共同发展。

　　重点组织“庆三八”妇女节女性励志活动，彰显新时期女职工在企业的重要作用。举行中太转业地方30周年系列庆典，开设“感动在中太”主题讲座。组织员工户外拓展活动，凝聚团队执行力和向心力。举办“我是智多星”中太知识百科竞赛，普及企业历史与文化知识。举行新入职员工企业文化专题培训，帮助新员工迅速融入企业。组织内部参观交流，为各单位搭建横向学习、取长补短的互动平台，共同完善管理体系。与相关部门联合组织开展“职业技能大练兵”知识竞赛和技能现场比拼，展示职业技能，相互切磋交流。组织员工到先进企业及项目工地参观学习，开拓视野。开展“中太之星”评选活动，弘扬先进事迹，发挥模范引领作用。

　　1.重点做好集团公司战略、价值观统一、BT项目市场、海外市场开拓以及重点工程项目的整体宣传包装和连续报道工作，提升舆论导向的监控和突发事件处理能力，使企业品牌更有影响力和创造力。

　　2.以集团公司精品工程申报国家优质工程、鲁班奖为契机，重点做好安全生产、绿色施工、科技创新等工作的宣传报道。大力宣传科技兴企理念，以正确的舆论导向提升全集团科技创新的积极性。

　　3.以中太转业地方30周年为切入点，联合各平面及网络主流媒体，做好庆典活动的宣传工作。借势大力宣传集团公司近年来的发展成果和在绿色施工、科技创新、转型升级等方面的做法与成就。

　　4.围绕中太新版司标做好重点攻坚宣传工作。确保中太新版司标顺利应用于企业日常工作之中，应用于文明工地建设之中，使之在中太系统中普及，在建筑行业中推广。

　　5.在继续培树总部区域典型的同时，主要延伸至重点施工现场和外埠各大工程局、分公司，对施工管理中的典型事迹和人物继续大力宣传和报道。对部分预申报鲁班奖的优质项目进行全方位推介，充分发挥企业文化典型的榜样作用。

　　1.完善“品牌兴企”的企业文化发展战略,建立健全中太系统文化工作机构。培育提升企业文化专员素质，明确落实文化工作机制，进一步夯实集团公司文化工作基础。

　　2.完善各单位文化建设制度的修订工作。做好集团公司办公环境、形象标识、文化设施、各类活动、工作载体及三大识别系统等文化工作目标、标准、制度的日常检查、落实工作。

　　3.建立由各单位报道员组成的舆情监管队伍，密切关注和消除有关企业的负面宣传报道、与中太形象宣传不一致的文化宣传品等行为。处理文化品牌管理中出现的各种问题，并进行跟踪回馈。同时，整合和利用社会各类资源进行正面宣传，尽最大可能减少或规避负面消息和问题给企业品牌带来的影响。

　　4.做好项目工地各项管理制度、操作规程、标识上墙工作，融合“绿色施工”理念，将集团公司“环境安全健康理念”落实到经营管理的具体环节。

　　5.抓好文明工地建设。坚持“安全生产、文明施工”联查制度，按照文明工地标准和集团公司企业文化“三大识别系统”要求，对项目工地企业文化建设工作进行全面系统地部署、规范、督导、检查。

　　1.完善企业文化建设工作各项规章制度，使其与企业经营发展效益挂钩，形成相互监督、相互督促的企业文化建设工作格局。实现中太全员重视文化、相信文化的氛围，坚信文化与品牌是引领中太新时期发展的必由之路。

　　2.创新企业文化建设评价考核体系，评选出系统内企业文化建设先进单位和个人。举行企业文化建设先进单位、先进个人表彰暨事迹报告会，掀起向先进学习的热潮，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。

　　1.提高认识，加强领导。集团公司各部室、所属各单位要高度重视企业文化建设工作，建立健全企业文化建设领导团队和执行机构，确保“一把手”是第一责任人，并设立企业文化建设经费预算，为企业文化建设提供必要的物质保障。

　　2.建立机制，加强考核。强化企业文化建设考核体系，以定期检查和不定期抽查相结合的方式督导各单位企业文化建设工作，了解企业文化建设进度。根据实际情况调整企业文化建设方向，适时对实施意见作出修订。

　　3.营造氛围，加强宣传。充分运用报纸、网站及微信等媒体平台，结合实际工作大力宣传文化建设的重要意义，努力在工作态度、工作方法和工作目标上形成统一的文化认知，营造和谐的企业发展氛围。