中太建设集团2012年会在河北石家庄中茂海悦宾馆召开
 精彩的文艺演出为年会晚宴助兴
“新思想、新模式、新气象、新征程”。1月18日，中太建设集团2012年度工作会议在石家庄中茂海悦酒店召开。集团董事局主席李文健出席会议并做重要讲话。他要求，新的一年，中太建设集团要把握历史机遇，加强技术创新力度，优化产业结构和转型升级，树立品牌意识，坚持“走出去发展”战略，提高产业核心竞争力，推动企业持续、健康发展。
李文健主席指出，在过去的一年，全体中太人牢固树立大集团一盘棋的意识，转作风、强服务、提效率、促发展，共同进退，共谋发展，一起协同奋进，诚心携手，肝胆相照，不辱使命，较好地完成了2012年的各项指标，在经营效果、安全生产、公司制度建设、员工培养、全面建设等方面作出了可喜的成绩，为集团公司持续发展做出了积极的贡献。
2012年，中太建设集团公司综合实力位列“中国企业500强”第413位，“中国民营企业500强”第111位，分别较上一年进位前移55位和8位。连续四年进入建筑业百强企业及“中国承包商和工程设计企业双60强”行列。集团公司先后荣获“河北省十大和谐企业”、“河北省建筑业先进企业”、“2012年度连续三年全国优秀施工企业”、“2012年全国施工行业十大优秀品牌企业”。
为此，他代表公司董事局、集团党委向奋斗在各条战线、各个区域的全体员工，特别是那些奋斗在艰苦地区、艰苦岗位的员工表示深深的谢意，对支持和理解企业发展的10余万员工家属表示诚挚的感谢。
2013年，面对复杂多变的建筑市场，中太建设集团将继续坚定地奉行“打中太牌、走全国路、谋海外财”的发展定位，紧紧围绕深化流程管理，不断延伸产业链条，提升企业管理层次，突出人才保障工作，发挥中太品牌效益，创新企业文化建设。在巩固传统房建项目领域优势的同时，积极向建筑施工上游投资和下游延伸产业链，重点突出BT项目、海外项目承接和企业并购力度，拓宽市场空间和效益来源，将“三个跨越、四个一体化”发展战略向纵深推进，实现从追求“效益”到注重“管理”的战略指导思想目标。
他指出，当今时代，市场经济的发展对企业提出了新的要求。2007年，集团公司提出“向管理要效益，向技术要实力，向机制要活力，向改革要动力”的发展思想，16年后的今天，这些思想对于企业发展，仍然具有很强的指导性。科技创新要从机关做起，要从上到下高度重视高端技术人员。在实践过程中边摸索、边创新、边发展，实现产学研一体化，通过技术创新提高产业的技术竞争力。集团公司企业技术中心要充实力量，做好技术创新工作的领头羊，带领下属单位聘请高端的技术人员充实各自实力，打造并保持企业的核心竞争力。
同时，要在强化专业人员素质，增强产业人员竞争力的基础上，优化产业结构和转型升级，培育产业竞争力。在市场经济大潮中，研究中国经济发展态势和走势，抢抓商机，及早受益。
会上，李文健主席详细描述了中太未来转型升级的内容及方向。即（一）科技兴企型。要靠科技创新提升企业综合实力，向科技要效益；（二）资源节约型。要响应国家节能减排的号召，打造资源节约型企业；（三）环保友好型。进入一个工地，注重现场文明施工，不破坏植被，维护周边环境；（四）质量效益型。质量和效益是企业发展的两大目标，也是企业长足发展的根本保证；（五）联盟合作型。加强银企合作、产学研合作和甲乙双方合作；（六）社会责任型。一个好的企业要有博大的胸怀和敢于担当的精神，要有社会责任感；（七）全球开放型。当前我们在狠抓国内市场不放松的前提下，积极拓展海外市场，旨在打造全球开放型企业。
他指出，目前，中国经济仍处于黄金增长期，建筑行业市场高速发展期预计在8到10年。作为特级资质建筑企业，要关心行业发展趋势，研究政策导向，捕捉历史机遇。要树立领先意识，提早研究和把握工业化发展道路的动态与走势，善于寻找发展机会，积极在施工中应用新工艺、新技术、新材料和新设备。
目前，集团公司的市场开拓足迹已遍布全国各地及海外。“2012年，集团公司全年共设立分支机构38个，所建项目分布在31个省、直辖市、自治区，247个地级市，省级市场覆盖率达到100%，地市级市场覆盖率达68.42%。”集团公司先后承接了伊拉克医院项目，蒙古国机场、机场新城、机场道路及发电厂项目，尼日利亚五星级酒店及CBD项目，尼泊尔机场项目。2013年，公司要继续坚持“走出去发展”发展战略，进一步开拓国际市场，继续扩大战果，加强在海外已有业务国家的市场横向、纵向拓展，合理布局，稳扎稳打。同时，积极开拓新的市场，创新海外经营的发展模式，逐步将中太品牌推向世界，逐步培育成熟的中太国际建筑市场。
李文健主席要求，总部要尽快建立和运用信息化管理这种手段，通过信息化工具的运用，及时、动态掌握各项目安全生产、质量形象、工程进度、工地情况、施工管理、人员编制等情况。通过信息化渠道传递诉求、报告情况，节约经营管理成本，保障企业高效运营。
企业要树立品牌意识，再造产业诚信竞争力。品牌就是众口皆碑。企业的发展一要靠技术，二要靠品牌。赢取未来的发展主动权靠的就是品牌的竞争力。如何经营和维护品牌？对外而言，就是将保质量、讲诚信作为创誉之本，防止安全事故和质量问题的发生，以防影响企业形象和品牌效应。对内而言，就是强化管控，防止经营事务出现的问题给企业带来负面影响。中太品牌要靠每一个中太人用心维护，我们要像保护自己的眼睛一样去珍惜品牌，踏踏实实做企业，规规矩矩搞运营，不为企业抹黑。
他要求，2013年，中太建设集团要对企业的发展和规模进行重新定位，坚持重效益、轻数量、不盲目求大，以“做精、做实、做专、做强”为基准开展各项工作，提高经营质量和效益。要做好大区化管理，树立顾全大局意识。了解运用中太系统的资质资源，利用资源优势提档升级，延伸产业链。维护大集团战略，树立全国中太一盘棋思想，实施运营型管理模式，选择承揽优质项目。严格流程，诚信经营。积极运作BT项目，提高经济收益。谋求机遇，积极推动投资生产一体化。
集团公司总裁张明礼做了题为《务实重行求实效，创新管理促发展》报告，盘点2012年工作亮点，展示一年来的丰硕成果。报告明确指出：2013年是深入践行向管理要效益战略指导思想的“管理年”。新的一年，集团公司围绕深化流程管理，确保咨询成果落地；秉承多元发展，不断延伸产业链条；明确攻坚重点，提升企业管理层次；完善薄弱环节，突出人才保障工作；挖掘资产效能，发挥中太品牌效益；深化理念灌输，创新企业文化建设六个方面，锐意创新、务实管理、稳健运营，向“百年中太、强企富民”的特大型企业集团愿景迈进。
面对复杂多变的建筑市场，2013年，中太建设集团将继续坚定地奉行“打中太牌、走全国路、谋海外财”的发展定位，紧紧围绕深化流程管理，不断延伸产业链条，提升企业管理层次，突出人才保障工作，发挥中太品牌效益，创新企业文化建设。在巩固传统房建项目领域优势的同时，积极向建筑施工上游投资和下游延伸产业链，重点突出BT项目、海外项目承接和企业并购力度，拓宽市场空间和效益来源，将 “三个跨越、四个一体化”发展战略向纵深推进，实现从追求“效益”到注重“管理”的战略指导思想目标。
强化企业管理流程，建立制度落实的监督和问责机制，确保支撑新体制机制的各项制度规范的宣贯落实。跟踪和关注各项流程、制度在实际运行中的合理性和有效性，推动组织流程再造，促进集团公司体制机制运行的不断优化和完善，依靠流程和制度管理树立总部权威。重点针对各业务系统的关键节点和薄弱环节攻坚着力，狠抓管理出效益。要突出经营过程中的风险控制。加强对合同的评审、签约和履约工作，对缺乏立项、土地、规划手续的工程实行一票否决制。审慎选择业务合作对象。在促进市场运作的规范性和有序性上下功夫。
优化完善企业“1+16”资质体系，完善资质链条。重点完成甲级设计、公路三升二、宏业公司二升一级、园林绿化三级、水利三级、机场跑道、压力容器专业的资质升级增项工作，为企业拓宽空间创造条件。将BT项目和海外项目作为集团公司经济转型的重要攻坚方向，提高利润收益。重点选择承接特大型高精尖工程。发展房建、装饰、道路、消防等优势领域的同时，牢牢抓住市场的热点、亮点和资源重点，努力向社会固定资产投资、占较大比例的基础设施建设领域扩展。
2013年，中太建设集团将进一步推行综合信息管理台账管理；强化账户管理，维护账户安全；提高融资水平，支持BT项目运作。深化对外派队伍及人员的管理，充分挖掘、盘活和发挥资产效益，研究做好品牌经营工作，提升品牌效益。创新企业文化建设途径，拓展精神文化建设。加强外部工地的现场形象包装，重点做好集团公司战略、价值观统一、BT项目市场、海外市场开拓以及重点工程项目的整体宣传包装和连续报道工作。
会议对2012年度先进单位及个人进行表彰。总裁张明礼与下属公司代表签订责任状。会议由集团公司副总裁刘启友主持。
来自中太建设集团公司机关人员、全国各地所属单位主要负责人、受表彰人员代表近300人欢聚一堂，分享和见证中太发展辉煌业绩，凝聚共识，定位和商议2013年中太发展和举措。
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