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　　参加会议的主要领导有：中太投资控股集团董事局主席李文健、中太投资控股集团董事局副主席、总裁燕振义；2024新澳门全年免费原料网董事会成员、监事会成员、党委班子成员；部分外埠单位代表；在廊二级单位负责人。同时，还邀请了中太房地产公司总裁苏松涛、中太中建公司总裁门辉等各集团板块的主要领导；集团机关全体人员共100多人欢聚一堂。本次会议的主要目的是总结半年来的工作、查找存在的问题，吸取教训，共商公司未来发展大计，安排部署下半年的经营目标和工作任务。

　　2020年上半年，新冠状病毒肺炎疫情肆虐全球，建设集团在中太恒控股集团及集团董事会的正确领导下，凝心聚力、攻坚克难、锐意发展，全面深入贯彻落实“运作新平台、化解债务危机、推进产业链”的战略方针。同时，顺应内在需求，以实现债权清收、化解案件危机为目标，全员联动进行案件基础信息梳理。根据集团公司实际情况，以“公司发展”和“解决问题”为主旨，以 “起诉追偿”和“应诉减损”为方向，结合公司目前的法律诉讼现状，大力开展法务工作，维护集团公司利益。上半年市场相关工作主要为结算单回收、分支机构注册、注销及分子公司证章回收、劳保统筹金退还等工作，推动企业资质平移工作，在困境中寻找新出路。而集团公司企业文化在外树形象、内聚人心、弘扬正气等方面发挥积极的作用。按照上级要求，集团公司以“打造企业品牌、推动全面发展”为目标，以“围绕中心、服务大局”为原则，以“加强党员队伍建设、精神文明建设、群团组织建设”为重点，紧紧围绕集团公司改革发展稳定大局，积极主动开展各项工作。组织全体员工带头做好疫情防控工作，积极履行社会责任，共筑疫情防控城墙。提升了集团公司整体文明程度和员工道德水平，为集团公司经营发展提供了精神食粮和组织保障。面对内外形势严峻的艰难处境，全体中太人忠于职守、同舟共济，出色展示了中太人不屈不挠的风采，充分彰显了中太文化的巨大凝聚力、感召力与影响力，以实际行动传承发扬并生动诠释了中太文化的深厚底蕴与精髓。

　　2020年下半年，是集团公司改革谋新、继往开来的关键阶段。集团公司的各项工作要紧紧围绕一手抓解决问题一手抓创新发展，两手抓两手都要硬的主题进行。求真务实真抓实干，整合资源凝心聚力；切实解决阻碍企业发展的桎梏，为企业松绑产生动力；依法治企，为创新发展提供保障；调整企业经营方针，为企业发展定位准确方向；大力开展项目承接工作，为企业发展造血蓄力；充分发挥信息化管理的优势，对工程项目的管理实现全天候，全面提升集团公司的精细化管理水平和能力；秉承集团公司军人文化的光荣传统，打造铁军，凝聚力量，让中太文化深入人心、发扬光大。下半年集团公司将通过一系列制度安排，提高控制能力，创新管控模式，明确管控主线、管控细则、环境分析、资源配置等要点，形成指导性文件。匹配合理的企业管控架构，细化各层级组织，明确各层级职责权限，将项目管理业务链延伸至项目终端，及时总结典型经验，降低项目运营过程风险。统筹资源、内外共享、上下联动、以发展项目为基础，以合作共赢为目标，以创造增量为重点，传统业务与新产业协调布局，狠抓项目落地，采取有力措施解决遗留问题，在发展中解困求进，统一思想、双管齐下，举全系统之力，打开中太新纪元。

　　中太建设集团董事长（总裁）李文华同志做了企业发展规划报告。从五个方面对建设集团下半年度经营发展规划及第一个三年规划进行了重点工作安排。一是对经济与社会发展趋势进行了学习；二是对政策与行业前景趋势进行了讲解；三是对当今中国建筑业的问题和难点进行了剖析；四是对未来10年中国建筑业的转型升级进行了分析；五是重点对中太建设第一个三年发展计划及下半年度工作计划进行了安排。业务经营方面进行完善的市场营销体系，制订和完善市场网络、客户关系、业务承接预案模板、招投标小组（含资信、商务、技术）等体系建设工作，将营销要素结合成一个更完整、更和谐的整体，以各营销的紧密合作或统一为特征进行营销，相互兼顾、相互联系、相互协调，使整体营销效果达到最优。面对集团公司现阶段的问题，以双主体的运营模式承接任务。改革经营中自主经营以实行经济指标承包制，集团培养、辅导好项目团队的成长，扩大员工收益。而独立承包以帮助、扶持、指导好独立承包、自负盈亏的承包人，做强做大，持续健康发展。报告中李文华董事长对薪酬体系也进行了详细的讲解。人才培养目标以培养专业型、专注型、专家型、一岗多职、一职多能等多层面人才为主，绩效考核目标以可量化的“多劳多得少劳少得不劳不得”的考核指标为依据，为经营型人才或领袖型人才提供能力发挥和施展的平台，为有能力的高收入人才提供有效的发展渠道。严肃企业管理纪律，铁腕打造铁军团队，按制度办事，触犯企业管理红线绝无任何情面可讲。以军事化管理为突破口，突出标准化、规范化、制度化全面建设的核心地位。培养员工服从命令、令行禁止，召之即来、来之能战、战之能胜和团结紧张，严肃活泼、心情舒畅、工作有序、作风优良的学习工作生活习惯。构建具有中太特色的价值理念，努力打造一支适应现代建设行业发展需要的优秀管理团队。加强人才引进及培育，优化团队配置，重点开展关于员工执业教育、业务素质、文化素养等方面的培训，重视人才梯队建设，提升人才队伍素质。1、打造“金字塔”形的优质团队2、深化人事制度改革，坚持德才兼备、以德为先，坚持事业为上、公道正派，不拘一格选人用人。3、开拓多方渠道，激发人才团队力量。建立合理的人才结构，完善的人才使用机制和长效的人才招聘计划，储备人才力量，建立企业人才库，为核心资源的人性化管理机制提供保障服务。

　　依托文化凝聚力量，传承红色基因。一是以经营理念为核心开展宣传工作。重点着手党建、工会、慈善、扶贫、政治导向等软文方面的宣传工作，宣扬财散人聚和财聚人散的价值观。二是多媒介入手，扩大宣传范围。积极发挥内外宣传媒介与企业月刊的软文化作用，策划系列深度宣传报道，对中太历史沿革进行深度宣传报道；三是多手段打造企业文化，凝心聚力。建立企业慈善基金，在内为员工排忧解难；在外树立企业良好信誉与形象，获得无形资产，形成竞争力。

　　最后，集团董事局主席李文健在会上作了重要讲话。他指出：建设集团召开半年度工作会议，目的是认真回顾上半年各项工作落实完成情况，同时全面分析总结在管理与经营中存在的问题及经验教训，为董事会适时调整、补充完善、强化落实好集团公司下半年各项工作部署，完成集团公司在下半年全面实现年初制定的各项目标计划。同时，对2020年上半年集团公司全体员工兢兢业业、同心同德、全力以赴所付出的艰辛与努力给予了肯定。对新团队领导层的加入为公司带来了很多新的智慧、新的思想、新的符合中太实际的发展途径和为中太增加了很多新的活力给予了表扬。下半年，集团公司的各项工作依然要紧紧围绕董事会的战略方针进行。一要求真务实，真抓实干，整合资源，凝心聚力；二要切实解决阻碍企业发展的桎梏，为企业松绑产生动力；三要依法治企，为创新发展提供保障；四要审时度势、顺势而为，成为供给侧结构性改革的受益者；五要充分发挥信息化管理的优势，全面提升集团公司的精细化管理水平和能力；六要秉承集团公司部队文化、军人文化、大家庭文化的光荣传统，打造铁军、重塑军魂。让中太文化深入人心、发扬光大。

　　会上，李主席对集团公司管理层提出了几个方面的建议和意见。一是要敢于决断。面对逆境需要全体员工做人做事当机立断，处理问题要有态度和决断，这不仅体现一个人的担当，也符合现在公司的实际发展需要，从上到下都要有这种决断的思想意识。二是要挑战弱点。面对工作生活当中的不足之处，要敢于面对弱点，挑战弱点。三是要突破困境。在失误中寻求资本和商机的方法，这样才会从困境中崛起，勇往直前。四是要抓住机遇。要善于选择和创造机会。五是要发挥所长。充分利用集团公司在建筑行业中的强项与特点，围绕建筑行业上下游，做专家、做排头兵。六是要调整心态。在建筑市场低迷的经济形势下，尤其是在疫情阶段，我们需要快速的调整心态，才能改变现在的现状。七是要立即行动。目前，正值集团公司深化体制改革，维护稳定健康发展的关键时期。建设集团全体同仁要讲大局、讲团结、讲奉献，不利于全局发展的话不讲，不利于全局发展的事不做，在关键时刻更要体现出应有的素质和气度，提升工作的责任感与使命感，闭上抱怨的嘴，迈开工作的腿，做一个少说多做的行动者。八是要善于沟通。当今社会是信息高速传递的时代，要求每个员工要善于沟通交流，在交流中抓住和创造商机。九是要科学布局，有序发展。集团公司一定要深挖管理潜力，整合内外部资源，顺应国家政策导向，积极营造更大的发展空间。走管理模式多样化、投建运一体化、产业运营专业化的道路。优化顶层设计，贯穿中太体系。坚持“全中太一盘棋”的思想，在控股集团的引领下，共享发展平台和发展资源，全面打造“投、建、运”板块，集投资、建设、运营于一体，做大做强企业。抓好“一带一路”等商机。要有宽阔的眼界，实现优势互补。同奏合作共赢的新乐章，努力做到创新、未来、领先、融合。十是要凝心聚力。要结合公司实际大力弘扬“铁军精神”，打造一支拥有“铁一般的信仰、铁一般的信念、铁一般的纪律、铁一般的担当”的队伍。坚决防止和纠正自行其是、各为其政，有令不行、有禁不止，上有政策、下有对策的违规违纪行为。全体员工一定要统一思想、统一认识、统一行动，发挥大家的力量，上下同心，同甘同谋，同苦同战才能成功。

　　李主席同时要求：一是要依法维权，借势发展。改革开放40年，国家出台了许多保护民营企业、民营经济的好政策，要求与会人员认真学习，尤其是集团公司的法务人员要跟得上国家的政策。不冤枉一个好人，也不放过一个给公司造成损失的人。做人堂堂正正，做事公平公正。把原则、制度排在第一位，永远秉持客观正义的理念。设立管理制度红线，任何人不能越过这条红线，一旦越过了就要追究他的责任。用心做事、心无旁骛，孜孜不倦、勤勉敬业，不利于团结的话不说，不利于公司利益的事不做。二是完善企业发展理念，即“情、理、利、法”。“情”就是要讲感情。一个团队要讲感情，不能只顾眼前利益，要有长远的见识。“理”就是讲道理。做企业必须要讲道理，对不讲道理的人和事要坚决杜绝。“利”就是做事情要讲利益，不能一味地讲大道理而不讲利益，但是争取利益必须做到合理合法。“法”就是企业的规章制度。企业讲法，就是讲要遵守企业的规章制度，不以规矩，不能成方圆。我们大家一定要肩负责任感和使命感。三是“四融”发展加央企业融合。“四融+发展”就是中太投资控股集团、中太建设集团、中太房地产集团、中太中建四个集团融合发展、内部资源整合加央企资源融合，建设、开发资源相互调配利用，互帮互助。四是科技兴企，增强企业实力。认真剖析国家建筑行业的整体态势，以清醒的头脑和清晰的思维制定并坚定不移地实施集团公司的战略方针。新时期新机遇。集团公司全体人员和各二级单位人员要拧成一股绳，众人一条心。通过“内外双修”，以制度和管理为基石，以改革和创新为先锋，以技术和服务为支撑，实现做到精细完善，利用科技支持与帮助，实现企业振兴。五是打造装配式建筑。配合国家在十年内做好建筑业的转型升级任务，优化中太钢结构公司股权，开拓发展思路，重新设计发展蓝图，增加合力，提高运营质量。